SASARAN STRATEGIS OPD |
INDIKATOR SASARAN OPD |
objek id |
SATUAN |
analisis ketercapaian tw 1 |
analisis ketercapaian tw 2 |
analisis ketercapaian tw 3 |
analisis ketercapaian tw 4 |
target 2026 |
target 2023 |
target 2024 |
target 2025 |
target kinerja tw 1 |
realisasi tw 1 |
capaian tw 1 |
solusi tw 1 |
target kinerja tw 2 |
realisasi tw 2 |
capaian tw 2 |
solusi tw 2 |
target kinerja tw 3 |
realisasi tw 3 |
capaian tw 3 |
solusi tw 3 |
target kinerja tw 4 |
realisasi tw 4 |
capaian tw 4 |
solusi tw 4 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Meningkatnya kunjungan pariwisata | Persentase peningkatan kunjungan wisata | 17 | Persentase | Belum tercapai | Belum tercapai | Belum tercapai | 3 | 3 | 3 | 3 | 0.75 | 5.57 | 742.67 | 1.50 | 1.51 | 100.67 | 2.25 | 1.00 | 44.44 | 3.00 | 0.00 | 0.00 | |||||
| Meningkatnya kunjungan wisatawan | Prosentase peningkatan kapasitas SDM masyarakat, pelaku wisata dan ekonomi kreatif | 17 | Persentase | Belum tercapai. Belum ada pelaksanaan pelatihan, rencana kegiatan di triwulan ke-2 . | Belum tercapai. Telah dilaksanakan 4 pelatihan ( Pelatihan Pemandu Geowisata, Pelatihan Pemasaran Digital, Pelatihan Pengelolaan Toilet dan Pelatiha Eko Wisata) | Tercapai. Telah dilaksanakan 10 pelatihan ( Pelatihan Pemandu Geowisata, Pelatihan Pemasaran Digital, Pelatihan Pengelolaan Toilet, Pelatihan Eko Wisata, Pelatihan mangemen Event, Bimtek pelayanan PrimaBagi engelola Destinasi Wisata Banyu Alam, Fasilitasi Akses Pembiayaan Pelaku usaha Pariwisata di Desa Dieng Kulon, pembinaan pada Pelaku Usaha Pariwisata, Pelatihan Magang Bahasa Inggris dan Pelatihan Peningkatan Inovasi dan Hiegynitas sajian Kuliner ) | 17 | 17 | 17 | 17 | 4.25 | 0.00 | 0.00 | 8.50 | 7.00 | 82.35 | Dilaksanakan dengan anggaran yang sesuai dengan kebutuhan/ pelaku wisata di Banjarnegara | 12.75 | 17.38 | 136.31 | Dilaksanakan dengan anggaran yang sesuai dengan kebutuhan/ pelaku wisata di Banjarnegara | 17.00 | 0.00 | 0.00 | |||
| Prosentase peningkatan lama tinggal | 17 | Persentase | Tercapai. Meningkatkan lama tinggal wisatawan merupakan upaya yang kompleks dan membutuhkan kerjasama dari berbagai pihak. Dengan menerapkan solusi-solusi di atas, diharapkan dapat meningkatkan daya tarik destinasi wisata, meningkatkan pendapatan masyarakat, dan pada akhirnya mendorong pertumbuhan ekonomi daerah. | Tercapai. Meningkatkan lama tinggal wisatawan merupakan upaya yang kompleks dan membutuhkan kerjasama dari berbagai pihak. Dengan menerapkan solusi-solusi di atas, diharapkan dapat meningkatkan daya tarik destinasi wisata, meningkatkan pendapatan masyarakat, dan pada akhirnya mendorong pertumbuhan ekonomi daerah. | Tercapai. Meningkatkan lama tinggal wisatawan merupakan upaya yang kompleks dan membutuhkan kerjasama dari berbagai pihak. Dengan menerapkan solusi-solusi di atas, diharapkan dapat meningkatkan daya tarik destinasi wisata, meningkatkan pendapatan masyarakat, dan pada akhirnya mendorong pertumbuhan ekonomi daerah. | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1,1 | 1.10 | 1.10 | 100.00 | pembangunan secara menyeluruh baik SDM Pariwisata, Fasilitas destinasi, kolaborasi dengan stakeholder pariwisata dan UMKM | 1.10 | 1.10 | 100.00 | pembangunan secara menyeluruh baik SDM Pariwisata, Fasilitas destinasi, kolaborasi dengan stakeholder pariwisata dan UMKM | 1.10 | 1.10 | 100.00 | pembangunan secara menyeluruh baik SDM Pariwisata, Fasilitas destinasi, kolaborasi dengan stakeholder pariwisata dan UMKM | 1.10 | 0.00 | 0.00 | |||
| Meningkatnya Manajemen dan Kapasitas Sumbar Daya Manusia Potensi Sumber Kesejahteraan Sosial (PSKS) dalam penanganan PMKS/PPKS | Persentase Potensi Sumber Kesejahteraan Sosial (PSKS) yang Aktif | 11 | Persentase | Dari target yang sudah di tentukan belum tercapai sebab ada beberapa indikator perhitungannya yang secara pelaksanaan nya masuk di TW 2 | Masih belum tercapai, ada beberapa indikator yang belum dilaksanakan seperti unsur Karang Taruna, Badan Usaha, dimana mereka merupakan unsur yang penting mewujudkan tatakelola Pembangunan Kesejahteraan Sosial | Secara umum PSKS yang aktif dan telah dibina diantaranya adalah LKS, Badan Usaha, TAGANA, TKSK, Peksos, Penyuluh Sosial, PSM dan PUSKESOS SLRT. Dalam hal belum tercapainya target dikarenakan masih dalam proses pendataan karang taruna yang aktif | 26.51 | 23.46 | 24.48 | 25.5 | 5.54 | 3.91 | 70.58 | Akan di optimalkan di TW 2 dengan asumsi target di TW 2 juga bisa terpenuhi sesuai dengan angka yang sudah di tentukan dalam tergetnya | 11.02 | 8.53 | 77.40 | Optimalisasi di TW III untuk dilaksanakan peningkatan Kapasitas bagi Karang Taruna dan juga optimaslisasi peran Badan Usaha dalam Program TJLS | 23.97 | 14.73 | 61.45 | Akan dilakukan kompilasi data terhadap karang taruna yang aktif serta mengoptimalkan pembinaan terhadap PSM | 24.48 | 0.00 | 0.00 | ||
| Grand Summary (COUNT=190) | |||||||||||||||||||||||||||