SASARAN STRATEGIS OPD |
INDIKATOR SASARAN OPD |
Target 2023 |
Target 2024 |
Target 2025 |
Target 2026 |
Formulasi Pengukuran |
Sumber Data |
sasaran opd |
Target Tinerja TW 1 |
Target Tinerja TW 2 |
Target Tinerja TW 3 |
Target Tinerja TW 4 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Meningkatnya pendapatan retribusi di sektor perhubungan melalui pengelolaan perparkiran yang baik | Persentase peningkatan retribusi di sektor perhubungan | 10 | 10 | 10 | 10 | 0 | 10.00 | 10.00 | 10.00 | 10.00 | ||
| Meningkatnya pengelolaan dan penyelanggaraan layanan publik DPUPR | Nilai Survey Kepuasan Masyarakat DPUPR | 81 | 81,5 | 82 | 82,5 | Total nilai persepsi perunsur ---------------------------------- x nilai penimbang Total unsur yang terisi | Sekretariat | 0 | 25.00 | 75.00 | 80.00 | 100.00 |
| Meningkatnya pengelolaan dan penyelenggaraan pelayanan publik | Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) DPKPLH | 78 | 78.3 | 78.8 | 79 | NRR Tertimbang x 25 | Sekretariat - Umum dan Kepegawaian | 0 | 0.00 | 0.00 | 0.00 | 78.25 |
| Grand Summary (COUNT=190) | ||||||||||||